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Número |
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Título / Contenido |
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I.- Nº 35.137,
de
18-8-1995 |
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“HIPER-JUEGO. EL GRAN
JUEGO DE LA ASISTENCIA: ENUNCIADO, MEMORIA, DIBUJO,
VENTAJAS Y ANTECEDENTES“
Es la
obra fundacional de la Tarjeta de Fidelización
HiperJuego ® y presenta por primera vez al mundo, de
forma originalísima, una Tarjeta de Fidelización que
propone como regalo apuestas gratuitas, nominales e
impresas de Loterías y Quinielas de Fútbol bajo unas
normas de utilización que estimulan la presencia en el
Centro Comercial y el consumo fiel y regular a través de
la acumulación de Puntos. En ese momento, en España no
existía ninguna Tarjeta de Fidelización, mucho menos una
que de forma nominal (a nombre de un cliente) le hiciera
participar por su consumo, de forma gratuita, en los
sorteos de Loterías, Quinielas de Fútbol y
Cupones de la
ONCE, así como en sus premios respectivos. Esta
documentación enuncia de forma clara y precisa un modelo
de Fidelización basado en la acumulación de Puntos con
Tarjeta de PVC unipersonal y representa el primer
registro acreditado de dichos sistemas en el mercado
español y uno de los primeros de Europa. |
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II - Nº 35.455,
de
30-8-1995, 2ª versión |
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“PRESENTACIÓN DE HIPER-JUEGO.
EL GRAN JUEGO DE LA ASISTENCIA. NUEVO SISTEMA DE
MARKETING PARA LA MEJORA DE AFLUENCIA Y FIDELIZACIÓN DE
CLIENTES A LOS CENTROS COMERCIALES, TIENDAS Y COMERCIOS“
Amplía la versión anterior con el diseño de las normas
de participación de los clientes de los Centros
Comerciales: se conforman “peñas” mecanizadas de 250
Titulares con las mismas apuestas a través de un
complejo sistema informático; un Titular es agraciado
con un premio sólo si ha realizado algún consumo en los
7 días anteriores al sorteo premiado; la cantidad de
premio que gana el Titular es proporcional a su consumo
en los últimos 7 días respecto del resto de Titulares
con sus mismas apuestas. Todo el premio del sorteo es
repartido entre los partícipes proporcionalmente a su
consumo.
Nuevo diseño de la Tarjeta con sorteos y apuesta
deportiva españoles: Primitiva, Gordo,
Bonoloto y Quiniela de Fútbol. |
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III - Nº 13.546,
de
19-5-2000, 3ª versión |
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“PRESENTACION DE HIPER-JUEGO.
EL GRAN JUEGO DE LA COMPRA. «COMPRAR Y JUGAR»“
Nuevo
diseño de la Tarjeta con Loterías de otros países:
sorteos americanos (PowerBall), ingleses (UK Lotto),
franceses (FR Lotto) y alemanes (GR Lotto).
Procedimientos de reparto de premios para los Centros
Comerciales, sus tiendas y Supermercados. El nuevo
paradigma es “Comprar y Jugar” |
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IV - Nº 13.726,
de
16-6-2000, 4ª versión |
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“PRESENTACION DE HIPER-JUEGO.
EL GRAN JUEGO DE LA COMPRA. «COMPRAR Y PARTICIPAR» “
Nuevo
diseño de la Tarjeta con apuestas de Loterías americanas
(PowerBall® y BigGame®) y el juego español de
Cupones de
la ONCE utilizando un número y todas sus series del
sorteo CUPONAZO del viernes con peñas de 5.000
titulares. Analiza la logística de adquisición y
custodia de las apuestas en EE.UU. para el respaldo de
las apuestas de los Titulares. Cálculos para el reparto
de grandes premios americanos y su liquidación desde EE.UU., así como los de la ONCE Análisis de la
fiscalidad y convenios internacionales para el traspaso
de los premios en metálico entre EE.UU. y España. |
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V - Nº 14.248,
de
26-10-2000, 5ª versión |
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“PRESENTACION DE HIPER-JUEGO: OBJETIVOS, DEFINICIÓN,
ENUNCIADO, PROCEDIMIENTOS. NORMAS DE HIPER-JUEGO”
Nuevo diseño de la Tarjeta con apuestas españolas:
Lotería Primitiva, Bonoloto, Gordo y Quinielas de
Fútbol. Desarrollo de las Normas del Juego de
Fidelización. Procedimientos. Logística y gestión de las
apuestas y su reparto. Análisis de peñas con 250
usuarios. Publicación en Internet de la expectativa de
cada Titular, teléfono de asistencia al Titular, etc.
Implantación en Centros Comerciales, sus tiendas y
Supermercados. |
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VI - Nº 14.953,
de
15-03-2001, Traducción |
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“PRESENTATION OF HIPER-JUEGO. THE GREAT SHOPPING GAME”
Traducción al idioma inglés y sus sorteos, del
desarrollo, en esa fecha, del sistema de Fidelización
basado en la Tarjeta HiperJuego. |
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VII - Nº 15.030,
de
06-04-2001, Traducción |
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“HIPER-JUEGO. LE GRAND
JEU DES ACHATS.ACHETER ET JOUER”
Traducción al idioma francés y sus sorteos. |
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VIII - Nº 15.078,
de
20-04-2001, Traducción |
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“HIPER-JUEGO. IL GRAN
GIOCO DELL ACQUISTO”
Traducción al idioma italiano y sus sorteos. |
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IX -
Nº 15.167,
de
10-05-2001, Traducción |
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“APRESENTAÇÃO DE HIPER-JUEGO
O GRANDE JOGO DA COMPRA”
Traducción al idioma portugués y sus sorteos. |
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X -
Nº 15.168,
de
10-05-2001, 6ª versión |
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“TEXTOS PUBLICITARIOS HIPER-JUEGO: FOLLETO, CATALOGO,
DISTINTIVO Y NORMAS”
Diseño y publicación de la Tarjeta española en PVC con
banda magnética y apuestas semanales de Loterías: 4
Primitiva, 4 Bonoloto, 1 Gordo, y 8
Quinielas de Fútbol;
tríptico publicitario para la explicación del sistema al
Titular, Normas oficiales del Juego de Fidelización,
adhesivos publicitarios con la frase “La emoción de
comprar” y el Catalogo Comercial para la venta del
sistema en Centros Comerciales, Supermercados y
Comercios. |
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XI -
Nº 15.169,
de
10-05-2001, Traducción |
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“HIPER-JUEGO. DAS
GROBARTIGE EINKAUFSSPIEL. KAUFEN UND SPIELEN”
Traducción al idioma alemán y sus sorteos. |
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XII -
Nº 15.248,
de
29-05-2001, 7ª versión |
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“HIPER-JUEGO. ADAPTACIÓN EN EL SECTOR SERVICIOS.
INTRODUCCION. BANCA, SEGUROS Y TELEFONÍA"
Análisis de Marketing para la adaptación del sistema de
Fidelización HiperJuego a las tarjetas de compra de
Bancos, tarjetas de Fidelización de compañías de Seguros
y operadores de Telefonía, para premiar a sus clientes
con la participación gratuita en los grandes sorteos. El
nuevo paradigma es “Llamar y Jugar” |
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XIII
- Nº 15.285,
de
01-06-2001, 8ª versión |
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“HIPER-JUEGO. LA TARJETA PRE-PAGO EN TELEFONIA. ESTUDIO
PRELIMINAR DE ADAPTACION”
Análisis de Marketing mongráfico para la adaptación del
sistema de Fidelización HiperJuego a las tarjetas de pre-pago
de operadores de Telefonía, así como para otros
servicios telefónicos: mensajería, voz, altas de líneas,
etc. |
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XIV -
Nº 15.380,
de
21-06-2001, 9ª versión |
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“HIPER-JUEGO. ADAPTACION AL SECTOR DE LA TELEVISION DE
PAGO.”
Análisis de Marketing para la adaptación del sistema de
Fidelización HiperJuego en una hipotética tarjeta de
Fidelización de clientes de cadenas de Televisión de
Pago, estimulando no solo la adhesión a la cadena sino
además las compras realizadas a través de los canales de
venta de productos. El nuevo paradigma es «Ver, Comprar
y Jugar»” |
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XV -
Nº 15.787,
de
19-09-2001, 10ª versión |
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“VENTAJAS COMPETITIVAS CON HIPER-JUEGO. PRIMER SISTEMA
DE FIDELIZACION LIMBICA - WETTBEWERBSVORTEILE MIT HIPER-JUEGO”
Completo estudio de Marketing sobre las ventajas
competitivas que obtendría una compañía que hubiera
desplegado de forma exclusiva la Tarjeta HiperJuego y su
sistema de Fidelización.
Se analizan las siete ventajas: 1) regularidad del
consumo, 2) estímulo a la adhesión, 3) cautividad de
clientes, 4) diferenciación, 5) publicidad natural, 6)
activación multicanal a través de Internet y 7) potencia
creciente del sistema por sinergia entre operadores no
competitivos.
Análisis del coste de Fidelización de HiperJuego:
flexible, fijo, conocido y bajo. Coexistencia con otros
programas de Fidelización de la compañía. Adaptación de
la Tarjeta y sus normas a los distintos sectores: Banca,
Petroleras, Distribuidoras y Supermercados, Telefonía,
Cines, Restauración, Hoteles. Mejora publicitaria del
sistema por el aumento de los premios con las sinergias
entre varias compañías implantadas y no competitivas.
Inclusión de los próximos y grandes sorteos: Lotería
europea…
Incluye la traducción al alemán de este documento. |
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XVI -
Nº 15.905,
de
16-10-2001, 11ª versión |
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“HIPER-JUEGO. LA COMIDA RAPIDA – PIZZAS, HAMBURGUESAS Y
BOCADILLOS: COMER y JUGAR”
Análisis de Marketing para la adaptación del sistema de
Fidelización HiperJuego a las franquicias de comida
rápida. El nuevo paradigma es “Comer y Jugar” |
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XVII
- Nº 15.974,
de
20-10-2001, 12ª versión |
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“HIPER-JUEGO. LA DISTRIBUCION: CENTROS COMERCIALES,
GRANDES ALMACENES, HIPERMERCADOS, SUPERMERCADOS Y
ASOCIACIONES DE COMERCIANTES”
Análisis de Marketing para la adaptación del sistema de
Fidelización HiperJuego a los Centros Comerciales,
Grandes Almacenes, Hipermercados, Supermercados y
Asociaciones de Comerciantes”. |
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XVIII
- Nº 15.975,
de
20-10-2001, 13ª versión |
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”HIPER-JUEGO. LAS PETROLERAS: LA FIDELIZACION EN LAS
ESTACIONES DE SERVICIO. «REPOSTAR Y JUGAR»”
Análisis de Marketing para la adaptación del sistema de
Fidelización HiperJuego a las petroleras y sus redes de
Estaciones de Servicio. El nuevo paradigma es “Repostar
y Jugar” |
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XIX -
Nº 15.976,
de
20-10-2001, 14ª versión |
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“HIPER-JUEGO. LAS CADENAS DE HOTELES. INTRODUCCION.
«DESCANSAR Y JUGAR»”
Análisis de Marketing para la adaptación del sistema de
Fidelización HiperJuego a las grandes cadenas de
Hoteles. El nuevo paradigma es “Descansar y Jugar” |
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XX - Nº 16.216,
de
28-12-2001, 1º y 2º, 15ª versión |
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1º/
“ANALISIS COMBINATORIO Y PROBABILISTICO DE LAS APUESTAS
DE LOTERIAS Y QUINIELAS DE FUTBOL SEGÚN EL MODELO DE
FIDELIZACION DE HIPER-JUEGO”
Análisis matemático estadístico de las probabilidades de
cada una de las categorías de premios de la Lotería de 6
números y 49 bolas y de las Quinielas de
Fútbol de 14+1
partidos. Con esos datos y a través del cálculo de una
Distribución Geométrica se resuelve para medio, uno,
dos, cinco y diez millones de Tarjetas HiperJuego, en
grupos de 250 Titulares por serie, el “tiempo de espera”
o Esperanza Matemática de obtener al menos un acierto
semanal para las categorías altas y el número de
aciertos obtenidos por semana para las categorías bajas.
Todo ello calculado para niveles de certeza del 68%,
87%, 95% y 99,7%.
2º/ ”ESTUDIO DE IMPLANTACION Y GESTION EXTERNALIZADA
DEL SISTEMA DE FIDELIZACION HIPER-JUEGO EN UN OPERADOR”
Análisis informático funcional y aproximación orgánica
para la implantación, puesta en marcha y gestión del
sistema de Fidelización en una compañía a través de la
externalización (outsourcing) de los trabajos con una
empresa informática:
1.- Planeamiento de las apuestas y su cálculo matemático
restrictivo
2.- Plan de comunicación de los datos entre el operador
y el gestor
3.- Proceso informático: cálculo nocturno del derecho y
expectativas de premios para cada Titular, resolución de
los premios por Titular y emisión de apuestas a
respaldar, publicación en Internet de los datos Titular
a Titular: expectativa según consumo actual y premios
históricos.
4.- Logística para el respaldo de apuestas: adquisición
y custodia.
5.- Diseño de la página de Internet para la publicación
de premios y expectativas de los Titulares.
6.- Recursos para la gestión: Plan de Sistemas,
Aplicaciones Informáticas y personal técnico de
asistencia.
7.- Planes maestros de actuación: integración con el
Operador, cálculo matemático de las series, Plan de
Comunicación, Plan de Contingencia y Plan de respaldo,
publicación y reparto de los premios.
8.- Seguridad y control: homologación con ISO9002,
auditorias internas y externas por el Operador. |
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XXI -
Nº V-127-02,
de
21-01-2002, 16ª versión |
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“HIPER-JUEGO. CINES. INTRODUCCION - «LA EMOCION DEL
CINE»”
Análisis de Marketing para la adaptación del sistema de
Fidelización HiperJuego a las grandes cadenas de salas
de proyección y distribución de películas de Cine. El
nuevo paradigma es “La emoción del Cine”. |
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XXII
- Nº V-622-02,
de
06-05-2002, 17ª versión |
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“ANALISIS DE ESCENARIOS, POTENCIA EN EL REPARTO DE
PREMIOS Y SINERGIA DE CRECIMIENTO DE HIPER-JUEGO. 5 Y 10
MILLONES DE TITULARES. BANCA Y TELEFONIA”
Análisis económico del coste de fidelización de
HiperJuego y retorno de los premios en metálico para
compañías con un numero elevado de Tarjetas, entre 5 y
10 millones de Titulares. Nuevo método de reparto para
los premios de las categorías inferiores a través de la
creación de un Bote que los acumula. Demostración del
factor de retorno de los premios superior al 75% sobre
la inversión en apuesta. Opción posible y probable de la
estimación del pronóstico con un 50% y 68% de certeza
respectivamente. Regla 80/20 de Paretto para la
estimación de la expectativa continua de premios a los
clientes y su cantidad. Análisis de los premios y
recaudación histórica de L.A.E. del año 2001.
Constatación favorable de los pronósticos teóricos de la
Esperanza Matemática utilizada. Elección de los sorteos
mas eficientes según su ratio de retorno. Proyección
estadística para 4 escenarios de implantación entre 5 y
10 millones de Titulares y dos tipos de apuestas
semanales. |
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XXIII
- Nº V-755-02,
de
27-05-2002, 18ª versión |
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“ESTIMULACION CONTINUA DE LOS CONTENIDOS DE FIDELIZACIÓN
DE HIPER-JUEGO A TRAVES DE LA TELEFONIA. COOPERACION DE
MEDIOS. COLABORACION CON OTROS SECTORES. LOTERIA
EUROPEA”
Análisis de la sinergia de HiperJuego entre dos
Operadores siendo uno de ellos un Operador de Telefonía.
Facilitación de la comunicación de las expectativas de
los grandes premios a un Titular a través de un
contenido exclusivo de consulta en un Operador de
Telefonía. Consulta bajo demanda con coste para el
Titular y comunicación gratuita a muchos Titulares ante
la eventualidad de la expectativa de un gran premio,
pagada al Operador de Telefonía por la compañía
fidelizadora. Exploración de un nuevo campo de negocio
entre ambos Operadores. Cooperación de medios y entre
sectores. Grandes expectativas para HiperJuego con los
grandes premios de la futura implantación de la Lotería
europea. |
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XXIV - Nº V-861-02,
de
13-06-2002, 19ª versión |
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“VENTAJAS COMPETITIVAS DE HIPER-JUEGO EN BANCA,
TELEFONIA y MERCADOS”
Tres estudios de Marketing que analizan las Ventajas
Competitivas de HiperJuego expuestas en el registro XV -
Nº 15.787, de 19-09-2001, 10ª versión “VENTAJAS
COMPETITIVAS CON HIPER-JUEGO. PRIMER SISTEMA DE
FIDELIZACION LIMBICA - WETTBEWERBSVORTEILE MIT HIPER-JUEGO”
adaptados a los sectores de Banca, Telefonía y Mercados.
Para el caso de la Banca se explora la aparición de la
nueva Tarjeta HiperJuego como una de las tarjetas con un
contenido de afinidad mas concreto y atractivo para los
aficionados al Fútbol. Es el contenido mas esperado por
los aficionados al Fútbol que ya tienen tarjetas de
afinidad a sus clubes de Fútbol y emitidas por algunos
Bancos.
En el caso de la Telefonía calificación del sistema de
Fidelización HiperJuego como “killer application”,
explorando los beneficios que conlleva el nuevo y
exclusivo sistema por la diferenciación de la Marca.
En Mercados y Asociación de Comerciantes, extensible a
los Supermercados, las Ventajas Competitivas exploran el
nuevo paradigma “Lo natural da suerte” y la ventaja de
la regularidad del consumo fiel. |
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XXV -
Nº V-1492-02,
de
07-10-2002, 20ª versión |
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“IMPLANTACION PROMOCIONAL HIPER-JUEGO DE DURACION ANUAL:
BANCA, TELEFONIA, DISTRIBUCION, RED DE ESTACIONES DE
SERVICIO, PRENSA Y RESTAURACION”
Presupuesto comercial para algunos de los sectores
objeto de HiperJuego: Banca, Telefonía, Distribución,
Red de Estaciones de Servicio, Prensa y Restauración, en
el que se expone y resumen los aspectos principales de
un contrato de implantación para una Promoción de un año
de duración con la Tarjeta HiperJuego.
La nueva Tarjeta plastificada HiperJuego se vincula a la
Tarjeta principal de Fidelización del Operador, que
puede ser, por ejemplo, la Tarjeta de compra de un
Banco. Las compras o Puntos obtenidos por la segunda son
la base para la participación y expectativas de la
Tarjeta HiperJuego. Es la primera vez que aparece una
Tarjeta de Fidelización secundaria o vinculada a la
principal o corporativa, por lo que se convierte en un
nuevo instrumento publicitario para la compañía
duplicando su enseña en el cliente y dando soporte
material tanto al regalo de las apuestas como a la
imagen de marca de la compañía emisora y el nombre del
Titular.
Aspectos que trata esta documentación para el
Presupuesto de una Promoción con la Tarjeta HiperJuego:
- Cesión temporal de la Propiedad Intelectual: derechos
de utilización futuros, con o sin exclusividad, uso del
diseño industrial de la Tarjeta, su sistema y las marcas
registradas.
- Consultoría del Autor y los servicios implicados en la
Promoción para la Gestión e Implantación del sistema:
diseño de Tarjeta y folletos publicitarios, cálculo del
coste de las apuestas por Tarjeta, logística de las
apuestas, gestión informática del sistema en tiempo
real, diseño y publicación diaria en el website de
Internet de las expectativas de los Titulares,
equipamiento de un call center de atención a los
clientes, etc.
- Costes de Implantación según el sector, su duración,
nivel de exclusividad contratado y numero de Tarjetas
emitidas:
• Coste de la Licencia de explotación © Copyright .
• Coste de la Gestión del sistema durante toda la
Promoción.
• Coste del regalo de Fidelización : las apuestas de los
Titulares.
Se crean marcas registradas de HiperJuego adaptadas a
las entidades financieras de las Cajas de Ahorro para
los diversos idiomas de las Comunidades Autónomas:
CajaJuego®, CaixaJoc®, KutxaJoku® y CaixaXogo®.
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XXVI
- Nº V-1493-02,
de
07-10-2002, 21ª versión |
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“ESTUDIO
DE IMPLANTACION PROMOCIONAL HIPER-JUEGO PARA EL SECTOR
DE LA PRENSA: PARTE I, II Y APENDICE”
Monográfico que explora las especiales características
de la implantación de la Tarjeta HiperJuego en el sector
de la Prensa. A la novedad de este sistema de
Fidelización se añade la de implantar por primera vez
una Tarjeta de Fidelización para los lectores de un
periódico. El nuevo paradigma es “Leer y Jugar”
Dada la dificultad en tener un registro electrónico de
la transacción de compra de un periódico, esta
documentación analiza un modelo factible para conocer
las compras de periódico de un lector y a partir de ahí
calcular su expectativa de premios en tiempo real según
las apuestas gratuitas que hay impresas en su Tarjeta
HiperJuego. Se expone una Promoción completa de duración
anual para los lectores de un periódico. |
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XXVII
- Nº V-1695-02,
de
15-11-2002, 22ª versión |
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“EXPECTATIVA DEL REPARTO ANUAL DE PREMIOS EN 4
ESCENARIOS DE COSTE DE TARJETA HIPER-JUEGO CON 12,14,16
Y 18 APUESTAS/SEMANA PARA UNA POBLACION ENTRE 0,3 Y 2
MILLONES DE TITULARES. TODOS LOS SECTORES”
Esta documentación calcula cuatro escenarios de coste de
Tarjeta HiperJuego según el número de apuestas gratuitas
y para una población de 300.000, 500.000, 1.000.000 y
2.000.000 de titulares, con una duración de la Promoción
de un año.
Estos escenarios predicen con una certeza estadística
determinada tanto el coste de la Promoción como la
cantidad de premios en metálico que se van a repartir
según tres tramos de predicción: a) reparto seguro, b)
reparto con probabilidad significativa y c) reparto
posible.
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XXVIII
- Nº V-1695-02,
de
15-11-2002, 23ª versión |
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“ASPECTOS Y ALTERNATIVAS PARA LA IMPLANTACION
PROMOCIONAL DEL SISTEMA DE FIDELIZACION HIPER-JUEGO EN
UNA RED DE ESTACIONES DE SERVICIO -SECTOR PETROLERAS-”
Monográfico que explora aspectos y alternativas de la
implantación de la Tarjeta HiperJuego en el sector de
las redes de las Estaciones de Servicio o gasolineras
(sector Petroleras). El paradigma es «Repostar y Jugar»
Dada la habitual práctica en este sector de emitir
tarjetas de Fidelización anónimas, esta documentación
expone un modelo de Tarjeta HiperJuego anónima que se
adapta vinculándola – mediante un código - a una Tarjeta
preexistente del Operador y que tendría previamente el
cliente. Así como otros aspectos de interés
característicos del sector que debe tener en cuenta la
implantación de HiperJuego:
• Tarjeta anónima de HiperJuego: entrega inmediata en el
mostrador de la gasolinera.
• Una Tarjeta HiperJuego por Titular o la posibilidad de
varias.
• Series de tarjetas de titulares con tendencia
homogénea de consumo o indiscriminadas.
• Alta expectativa de premios por reducción de titulares
en la serie.
• Destino del Bote acumulado al final de la Promoción.
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XXIX - Nº V-118-03,
de
24-01-2003, 24ª versión |
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“NUEVO ALICIENTE DE FIDELIZACION HIPER-JUEGO
CONTRIBUYENDO CON EL 2% DEL COSTE DE SUS APUESTAS EN
PROGRAMAS DE SOLIDARIDAD CON LA INFANCIA DEL TERCER
MUNDO EN COLABORACION CON ONG’S”
Esta documentación explica la incorporación en el propio
motor del sistema de Fidelización HiperJuego de
programas de solidaridad con ONG’s dedicadas a la ayuda
de la Infancia del Tercer Mundo.
Este fondo de solidaridad con destino al apadrinamiento
de niños del Tercer Mundo se dota a partir del 2% del
coste de todas las apuestas adquiridas. La constitución
de este fondo no afecta a las expectativas, ni merma los
premios de los Titulares, ni supone un sobrecoste al
Operador, se obtiene a partir del pacto con una oficina
oficial de L.A.E. de comprarle en exclusiva todas las
apuestas del programa HiperJuego, por lo cual se obtiene
un 2% de comisión cuyo destino es la ONG elegida.
De la contribución solidaria y creciente en número de
niños apadrinados se irá informando a los Titulares a
través de la pagina de Internet del sistema.
Esta contribución solidaria añade un carácter social
tanto al sistema de Fidelización HiperJuego como al
propio consumo que de él se nutre.
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XXX -
Nº V-1516-03,
de
27-10-2003, 25ª versión |
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“LA
TARJETA HIPER-JUEGO CON CUPONES DE LA ONCE. NORMAS,
COSTE, EXPECTATIVAS, FASES DE IMPLANTACIÓN Y CONTRATO DE
COLABORACIÓN. «EL REGALO DE LA ILUSIÓN”
Análisis pormenorizado de la implantación de la Tarjeta
HiperJuego con Cupones de la ONCE. Revisión de los
registros de HiperJuego desde 1995 que incorporan a los
Cupones de la ONCE en la Tarjeta y las buenas
expectativas que genera para el motor de Fidelización de
HiperJuego desde el año 2002 con la incorporación de los
grandes premios por parte del organismo. Revisión de los
sectores comerciales. Determinación de los productos de
la ONCE para incluir en la Tarjeta, explicación del
diseño de la Tarjeta con un número y serie del Cupón de
la ONCE para CUPÓN DIARIO y CUPONAZO de los viernes.
Autorización de la ONCE para la utilización de sus
productos en la Tarjeta HiperJuego, logística y custodia
de los Cupones, Normas básicas de Participación del
Titular con el sistema de Fidelización, ejemplo de
cálculo de las expectativas de premios y coste de una
Promoción, fases para la implantación de una Promoción
HiperJuego y Contrato tipo de Colaboración para la
implantación de una Promoción en un Operador. El nuevo
paradigma es «el regalo de la ilusión» |
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XXXI - Nº V-1514-04,
de
13-10-2004, 1ª versión |
|
“SITIO
INTERNET DE HIPER-JUEGO.COM ®©
www.hiperjuego.com”
1ª
versión
Contenidos publicados en Internet para la información y
demostración marketiniana de HiperJuego a los Operadores
comerciales |
XXXII - Nº V-1324-05,
de
23-02-2005, 2ª versión |
|
“SITIO
INTERNET DE HIPER-JUEGO.COM ®©
www.hiperjuego.com”
2ª
versión
Contenidos publicados en Internet para la información y
demostración marketiniana de HiperJuego a los Operadores
comerciales |
XXXIII - Nº V-1567-06,
de
03-08-2007, 1ª versión |
|
“SHOP2WIN INTERNET SITE ®©
www.shop2win.com”
1ª
versión
Contenidos publicados en Internet para la información y
demostración marketiniana de HiperJuego a los Operadores
comerciales |
XXXIV - Nº V-1565-06,
de
03-08-2007, 1ª versión |
|
“SITIO
INTERNET SHOP2WIN ®©
www.shop2win.com”
.com”
1ª
versión
Contenidos publicados en Internet para la información y
demostración marketiniana de HiperJuego a los Operadores
comerciales |
XXXV - Nº V-1566-06,
de
03-08-2007, 1ª versión |
|
“MARCO DE UNA PROMOCIÓN HIPERJUEGO PARA EL SECTOR DE LA PRENSA”
Contenidos publicados en Internet para la información y
demostración marketiniana de HiperJuego a los Operadores
comerciales
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XXXVI - Nº V-11
,
de
20-11-2011, 1ª versión
|
|
“Presentación para al Liga de Fútbol Profesional: La jugada del Abonado. Tarjeta de Fidelización + abonados por temporada y + asistencia al campo.”
Contenidos publicados en Internet para la información y
demostración marketiniana de HiperJuego a los Operadores comerciales
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XXXVII - Nº V-12
,
de
01-10-2012, 1ª versión
|
|
“Neuromarketing en acción. Fidelización irresistible. Redes sinérgicas de fidelización para asociados de una Central de Compra y Distribución. La conquista del Consumidor.”
Contenidos publicados en Internet para la información y
demostración marketiniana de HiperJuego a los Operadores comerciales
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